http://www.meegosweden.com

发生了什么呢?在程浩看来

  近日,由机械工业出版社出版的《精益商业思维》一书引起广泛关注,上市短短几天即上升到网店新书榜第二位。这本书因何备受关注?

  首先,《精益商业思维》作者为国内互联网知名投资人程浩。在成为投资人之前,程浩更为人熟知的身份是——迅雷创始人。从2001年加入百度算起,程浩在互联网行业已有十九年之久的积累。这十九年,正是中国互联网行业走向兴盛的十九年。从“三大门户”时代,到“BAT”时代,再到“TMD”移动互联网时代,程浩既身处之中,乘互联网之势完整经历了创业企业从零开始到在美国上市的全过程,又始终在观察和思考,可谓经验丰富、见解深刻。这本《精益商业思维》便是程浩这十九年经验积累和观察思考凝结而成的精华之作。

  如果你是创业者或者对商业有持续关注的人,那么你一定听过“精益商业”或者“精益创业”这个词。“精益商业”出现已经有很多年。程浩认为,如今,不确定性和变化已成为常态,在这样的环境中,要想掌握未来商业的主动权,核心就是精益。

  然而在中国,尤其是互联网发展的这些年,“不精益”的例子更多。拿共享单车来举例。从被所有人看好、获得大笔融资,到众多共享单车企业倒闭,发生了什么呢?在程浩看来,就是“不精益”惹的祸。

  假设让你来运营共享单车这个项目,如果钱不多,你通常会怎么做?肯定会花很多时间仔细把产品打磨好。例如,这个车到底能不能变得更轻一点?成本能不能低一点?车能不能再皮实一点?要不要换智能锁?要不要实心胎?你一定会花很多精力打磨产品。

  除了产品之外,你还会花很多精力把一个城市的模型跑出来,通过运筹学的建模方法,把详细的财务模型优化好。例如,一辆车每天骑多少次,每天营收多少钱,车的成本多少钱,运维成本是多少等,先把这笔账算清楚,才知道这个模式能不能推广到其他城市。

  上述情况发生在公司钱少的时候。假如钱很多,你很可能不会这么做。很可能在没有算清细账的前提下,就开始扩张了,为什么?因为只有扩张才能融到下一轮投资。

  所以这就带来了一个问题,在一个城市还没有盈利,就一下扩张到了 100个城市。就像一个人一样,只有 1个伤口的时候还能止血,如果同时有 100个伤口在流血,那是止不住的。在一个大城市放 50万辆单车,所有人都能盈利,但如果放 200万辆单车,那么谁都无法盈利。

  问题就在于资本市场太热了,让大家背离了精益的做事方法,如果资本市场没那么热,很可能就不会有这些问题,大家都会先在小规模、小范围内把这个商业模式验证好,再继续扩张,也就是先追求效益、后追求规模,这就是精益。

  答案是肯定的。如今,互联网已成为一个基本的生活环境,没有哪个行业可以离开互联网。

  “精益商业”是每个创业者和企业家的必修课,而《精益商业思维》就是学习精益商业的必读书。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。